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松原市教育学院2014年工作要点
发布日期:2014/6/17 15:39:15  浏览人数:4158  编辑:科研处
摘要:
松原市教育学院2014年工作要点
 
一、指导思想
以党的十八大基本精神为指导,以科学发展观为统领,坚持“服务教师、倾斜农村、鼓励创新、持续发展”的原则,以“松原市(2014——2018年)中小学教师专业素质发展工程”的启动为重点,遵循“科学谋划、健全机制、组建队伍、开拓创新、深化发展”的基本思路,真抓实干,创先争优,全面完成2014年各项工作。
二、主要工作
科学谋划本周期的中小学继续教育工作,制定印发《“松原市(2014——2018年)中小学教师专业素质发展工程”方案》,全面启动新一周期的继续教育工作,是2014年的统领性工作,我市未来五年的中小学教师继续教育工作和干训工作的重点是:以教师专业发展学校建设为中心,打造高素质的校长、教师两支队伍,建设进修院校、教师研修实践、校长培训实践三个基地,完成九项主要任务,强化四项保障措施;进一步增强基层学校的培训功能,大幅度的提高校长、教师自我发展素质,促进松原教育事业协调、均衡、持续发展。
(一)教师专业发展学校建设
 教师专业发展学校建设工作要在上一周期的基础上,进一步抓好抓实,将工作重心下移到基层学校,将各类教师培训统筹到教师专业发展学校建设上来。
    1、 评估认定。6月份对上一周期市级教师专业发展达标校、基地校、示范校进行评估认定,年末对2014年教师专业发展达标校、基地校、示范校进行评估认定。
2、明确任务。按照《松原市(2014——2018年)中小学教师专业素质发展工程》要求,分解任务指标,指导各县(市、区)制定好年度操作计划。
3、强化机制。建立健全教师专业发展学校建设的常态机制,市里出台《中小学校长教师专业发展学校建设责任制》和《进修院校推进教师专业发展学校建设的责任制》。
 (二)教师研修基地建设
在新一周期继续教育工作中,要强化市、县两级教师学习与资源中心和学区教师研修实践基地建设。
1、市教育学院谋划“松原市中小学教师专业发展学习与资源中心”建设。
2、各县(市、区)要依据吉林省县级教师进修学校标准化建设的要求,科学规划,逐步推进。
3、各县(市、区)要积极学习大学区建设的教师研修经验,依据有“利于教师研修、资源共享、共同提高、促进均衡”的原则,完善城乡联盟、农村区域研修机制。
(三)中小学校长培训
继续实施“1815工程”,按照分层分岗的原则,做好下列工作。
1、举办专家型校长、农村骨干校长和校级后备干部人选第二次集中培训班,同时组织专家型校长省内外名校考察活动,农村骨干校长人选影子培训和后备干部人选基地校挂职锻炼。
2、举办中小学正职校长新一周期教师继续教育培训班。
3、配合省干训办,继续对新任校长进行任职资格培训。
4、开展义务教育阶段校长远程培训后统一考试,中小学业务校长教学指导能力竞赛活动,中小学德育校长学校德育工作实效性主题论坛活动。
5、强化干训工作规律研究,开展好“中小学校长培训实效性研究”课题研究工作。
   (四)实施师德建设项目
坚持“师德为先”的教师专业标准理念,遵循“价值导向、职业理解、自尊自律、规范行为的基本思路,抓好师德教育。
1、出台《松原市中小学教师师德建设工程方案》,指导本周期师德建设工作。
2、根据《中小学教师职业道德规范》的师德教育基本内容,细化师德教育具体内容,作为全员教师学习的必修课程。
3、发现和培养师德典型。
4、制定《松原市中小学教师师德考核标准及办法》,为开展全市性的师德年终考评做好准备。
   (五)全员教师培训
    全员培训要照“按需施训、务求实效”的原则,改进内容,转变方式,创新模式,增强实效,规范管理,全面提升培训质量和培训专业化水平。
2、科学设计全员培训课程,设立通识必修课程、学科必修课程、教师自选课程。
3、创新培训方式,要以校本研修为基础,结合短期集中研修、远程培训、网络研修、送教下乡、置换脱产研修等多种有效途径进行。
4、组织、落实国培、省培工作,加强对各县(市、区)及管理辅导人员的考核评价,及时做好国培、省培工作进展情况通报。
5、依托省培,培训蒙古族学校蒙古族教师100名。组织我市教师参加2014年“吉林省中小学教师教育技术能力建设项目”何克抗版教材培训者省级培训,并做好应用成果评比推荐工作。做好“教育部—微软(中国)‘携手助学’项目创新教师培训”。
(六)农村和短缺学科教师培训
农村和短缺学科教师培训的基本思路是建设基地、突出重点、三级协调、齐头并进。
1、市、县(市、区)两级要加大对农村教师培训力度,加快区域研修点校建设,将农村区域点校建设纳入教师专业发展学校建设之中。
2、市本级实施农村教师和短缺学科教师培训项目,本年度进行小学英语转岗教师全员培训,培训中小学心理健康教师100人、同时积极组织学员参加省里短缺学科的教师培训。
3、举办100人的信息技术应用能力培训者培训班。(争取列入2014年吉林省国培项目)
4、各县(市、区)要根据本地情况制定农村和短缺学科教师培训计划,进行有效地有序地推进式培训。
5、市、县(市、区)两级要落实《吉林省学前教育三年行动计划》,开展幼儿园教师全员培训。
   (七)打造高端教师队伍
   打造高端教师队伍是我市今后五年的重要任务,本年度的培训工作基本思路是“借助外力、发挥自我、提高层次、系列推进”。
1、组建50名松原名师和50名松原名班主任培训对象队伍,进行培训,已经列入吉林省2014年“国培计划”。
2、举办松原市第四批学科带头人培训对象培训班。
(八)教研工作 
2014年教研工作的基本思路是:抓住一条主线:学校和教师的发展。促进四个发展:学校学习化、教师专业化、教研员专家化、教学高质量化。采用四种途径:专业指导、示范引领、主题探讨、资源共享。实现一个目标:提高教师的专业素质和教育教学质量。
1、建基地,抓区域点校,助推学校和教师专业发展
确立基地校,组建区域研修协作体。制定区域研修方案,对区域研修校进行培训指导,开展主题教研活动,解决教学中的问题。开展网络研修、资源共享。开展音、体、美、信息技术等薄弱学科教师的教学技能培训。
2、定主题,抓学科教研,助推教学质量有效提升
要以提高课堂教学效率为中心,以教学理论转化为教学实践为重点,做好三项研究。一是新课标、新教材研究,二是以理论转化为中心的课堂教学研究,三是学习评价研究。
自2014年始,组织小学数学教师实施“1121”小学数学新教材研学计划。
3、定课题,抓教育科研,助力教研员专业成长
进一步加强科研工作,做好课题的管理,办好学院的网刊。各学科要根据自己的研究计划,做好省级、国家级课题结题的准备工作,还要从学科特点和实际出发,从教育教学中存在的问题入手,制定下一阶段学科的研究主题。
4、培典型,育名优教师,助推优秀教师成长
做好名优教师培养工作,各学科要制订名优教师培养规划,对于原有学科带头人、学科骨干教师或优秀教师进行提升培养,争取打造成松原名师。抓好青年典型教师培养,使青年教师迅速成长,不仅丰富教学经验,还要形成自己的教学风格。尝试建设名师俱乐部,遴选出既有一定理论功底,又有较强实践能力的优秀教师、教研员,组建学科名师俱乐部,借助网络平台,开展学科深化研究工作。
5、进一步加强县(市、区)电教馆(部)标准化建设及实验校、示范校管理
推动农村远程教育,进一步做好农村中小学现代远程教育应用指导工作。深入开展农村远程教育三种模式应用研究,做好“农村远程教育资源应用与课堂教学优质课”及“信息技术与学科整合课”评选活动。
6、进一步加强中华传统文化研究,加强点校建设,扩大中华传统文化教育面。
(九)幼儿园工作
幼儿园建设要在改善办学条件、扩大办学规模的基础上,进一步促进内涵发展。树立精品意识、深化科学研究、改革课程设置、提升教师素质,充分发挥示范园的作用。
1、进一步改进课程设置,推进“幼儿自由游戏、孩子与自然、孩子与社会”的三种系列活动。
2、进一步加强教师队伍建设,推进教师梯队专业化,努力打造特色教师。
3、进一步进行幼儿发展研究,发挥科研引领作用,突出社会性和情感能力的研究。
4、进一步开展家长培训,大力宣传“无痕教育”,更新家长观念,提高家长的育儿能力。
5、充分发挥示范引领作用,组织两次大型全市幼儿教师研修活动。
三、保障措施
为保障2014年工作顺利开展,在落实具体工作时要强化以下几项措施:
一要科学谋划,奠定五年工作基础。今年是新一周期继续教育的起始年我们要加强对下一周期的继续教育和教研工作的发展趋势的研究,依据我市的实际情况,不仅要制定好总体的工作方案,还要细化分解,做好各项工作的具体实施方案,以此统领今后五年的工作。
二要加强学习,提高自身素质。加强学习和研究是新形势新工作需要,也是进一步提高工作效益的需要,为此,在2014年我们要加强三个方面的学习和研究,提高教职员工的三个素质。学习政治理论,学习党的群众路线知识,提高政治素质;二是学习核心价值观的有关内容,提高思想道德素质;三是学习专业知识,提高专业素质。
三要加强管理,提高工作效益。管理是工作质量和效益的保障,我们任何一项工作都要加强管理,向管理要效益。在管理方面,要突出做到两点:一是加强过程管理,要注重细节,关注薄弱环节,强化监控环节,使管理工作科学、有序、有质。二是改善管理手段,要充分利用现代技术手段,向实行网络管理推进。
四要各司其职,确保学院整体发展
院党委是学院的领导核心,要进一步发挥党委的政治把关定向作用,进一步加强思想建设、组织建设,加强基层党支部建设,充分发挥党员的先锋模范作用。党办是院党委日常的工作机构,要进一步做好具体的党务工作。工会是院党委联系全院教职工的桥梁和纽带,要积极协助院党委做好教职工的思想政治工作,维护教职工合法权益。院办是学院的协调运转机构,要进一步完善职能,精细管理,服务到位。财务、后勤是学院发展的物质保障部门,要进一步树立当家理财,当家管物的思想,开源节流,依法理财,为学院的整体发展提供财力、物力和安全保证。
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